Международный Центр Рерихов выпустил третий том Справочника по наследию Рерихов. 110 лет со дня рождения Сергея Павловича Королёва. Сергей Юферев Сообщение Международного Центра Рерихов. Помощь Международному Комитету по сохранению наследия Рерихов. «Музей, который потеряла Россия». Виртуальный тур по залам Общественного музея им. Рериха. МЦР. Помощь Международному Комитету по сохранению наследия Рерихов. Вся правда о Международном Центре Рерихов, его культурно-просветительской деятельности и достижениях. Фотохроника погрома общественного Музея имени Н.К. Рериха.

Начинающим Галереи Информация Авторам Контакты

Реклама



Вкус барбариса. М.М. Бакланов


 

В статье делается попытка применить один из принципов закона Аналогий для анализа процессов, приведших к банкротству Мастер-Банка и последствий этого события для рериховского движения.

 

В настоящее время страсти вокруг несостоятельности Мастер-Банка немного улеглись, прошли сроки конкурсного управления Агентством страхования вкладов (АСВ) процессом ликвидации этой кредитной организации и можно провести промежуточный анализ по доступной информации на более спокойной почве. Для анализа использовались принципы закона Аналогий, являющимся одним из элементов синтетического мышления. Закон позволяет разобраться в сложном явлении на примерах простых аналогий. Закон Аналогий, он же закон Соответствий образа и подобий, формулируется так: «Если будет доказана правомерность установления соответствий (аналогий) между исследуемым явлением и уже изученным, то знание о последнем может быть адекватно отражено на познаваемый объект, с учетом его специфических особенностей». Для анализа исследуемого объекта использован один из принципов Закона подобия – умозаключение по аналогии. Факты оценивались в пределах постулата: «Верно и не лживо, точно и совсем верно; нижнее аналогично верхнему и верхнее аналогично нижнему для завершения единого целого». В качестве наглядности аналитического исследования, выбран простейший аналог рассматриваемого вопроса — качественные характеристики обычного кустарника барбариса. Почему? Я не могу ответить прямо на этот вопрос – изгибы нашего мышления очень витиеваты – может и весна наступает, и мы в предвкушении красот расцвета природы, а может какие-то личные ассоциации… Итак, три качества: привлекательность растения, вкус плодов барбариса и польза их применения.

 

Привлекательность. Красивый декоративный кустарник, обильно цветущий нежными розовыми соцветиями (именно такой вид украшает наш городок), яркие красно–рубиновые капельки плодов, острые колючки и прекрасная гамма цветов осенних листьев. Из всех этих признаков растения остановимся на их сумме – общей привлекательности аналога и перейдем к аналогу более высокого порядка — Мастер-Банку. До момента несостоятельности Банк жил своей жизнью и мало кого привлекал: устойчивый солидный банк, входящий в топ-100 среди банков России, с хорошим уставным капиталом в 3,4 млрд. рублей. Скрытый интерес к Банку проявлялся разве что со стороны спецслужб (типа нынешнего подразделения «М» ФСБ) по контролю за незаконными операциями в банковской сфере (наличие серых схем оборота денег в банках не редкость, а сегодняшние реалии – стоит посмотреть причины отзыва лицензий у банков РФ за последние несколько лет. По некоторым оценкам, доля теневого финансового оборота достигает в коммерческих банках 70-80%). Подозрения контрольных органов быстро подтвердились и после 2007 года спецслужбы несколько раз докладывали руководству о нарушениях в Банке. Однако сигналы были не просто проигнорированы, а положены «под сукно». После чего надзорным органам оставили роль молчаливых статистов со сбором компромата. Вероятно, «крыша» у Банка была достаточно солидной и держалась на более сильных властных структурах. Явный интерес к Банку прослеживался у ряда последователей рериховского движения, которые видели в нем прежде всего источник финансирования деятельности МЦР. Характер взаимодействия тандема Банк – МЦР и его своеобразная оценка оппонентами, были «внутренним» делом РД и имела только в ряде случаев особую остроту. Время шло вперед, незначительные незаконные операции увеличивались в объемах; на некотором этапе контроль над ними стали осуществлять не владельцы Банка, а топ-менеджеры, действующие от лица своих «хозяев». Как это произошло? Все очень просто: владелец банка ловится на «мелочевке», препирается к стене и соглашается на навязанные условия сотрудничества – классическая схема деловой жизни нашего времени! Далее процесс идет по принципу фирм-однодневок, с той лишь разницей, что роль фирмы выполняет уже банк и более длительное время. И ему уготовлена та же участь: пропустить через себя максимальный теневой финансовый поток (особенно напоследок) и громко, со скандалом, лопнуть (в этом отличие от фирм-однодневок). Идея не новая и неоднократно использованная в мировой банковской практике. Согласно этому предположению, последние 5-6 лет мы имеем не официальный Мастер-Банк, а некий сдвоенный банк для специализированной прокачки нелегальных финансовых средств. Суммарная годовая оценка этих незаконных проводок составляет около 200 млрд. рублей (обратите внимание: эти солидные цифры, мелькающие в прессе, не заработанные Банком деньги, а величины отмытых финансовых средств неких теневых клиентов). Пояснение: банк на этом зарабатывает примерно 4-8% от величины сделки и с полученной прибыли не платит налоги (24%). То есть, чистая прибыль значительно превышает таковую в законных операциях. Схема налогообложения прибыли в банковской сфере наиболее жесткая, а бремя налоговой нагрузки является одним из самых высоких. Теперь понятно, почему теневой банковский бизнес так привлекателен? Если этим не заниматься, то банки попросту разорятся. Конечно, Регулятору проще к ним применить репрессивные меры, чем разумное сочетание налоговых послаблений с ужесточением контроля.

 

Разбираться во всех банковских нюансах и безошибочно работать может только группа высококвалифицированных специалистов. Тем более — создать теневой бизнес и долговременную организованную преступную группу. Можно ли представить, что это дело и масштаб одного владельца Банка Б.И. Булочника? Скорее можно представить его как «ягненка для заклания», чем как организатора этой схемы. Вот мнение председателя Национального антикоррупционного комитета России К. Кабанова: «Через Мастер-Банк проходили потоки, связанные с хищением бюджетных средств, т.е. деньги достаточно высокого уровня чиновников». Поскольку «шила в мешке» не утаить, было принято решение (выгодное для обеих сторон – организаторов отмывки денег и контролирующих органов) быстро закрыть Банк с обязательной процедурой банкротства, которая позволяла получить максимальный эффект от этого мероприятия. Операция была подготовлена и проводилась в плановом порядке в течение примерно двух лет. Перед банкротством предпринимались меры для создания негативного образа самого Банка и его руководства в глазах общественности. Однако, в спешке, были допущены явные ляпы, которые свели тактику «отвлечения на негодный объект» практически к нулю. Купиться на такое примитивное исполнение могут только не специалисты. Речь идет, хотя бы, о т. н. внутрибанковских фиктивных схемах кредитования с привлечением персонала. Подобные махинации банки используют, но не так объемно, открыто и демонстративно. Впрочем, конечный результат был все же получен: напоследок кое-кто получил дивиденды и нужный общественный резонанс; однако картина специально организованного теневого канала обналичивания денег в Мастер-Банке обрела четкие очертания. В эти же сроки государство начало борьбу с коррупцией в стране, т.к. она приобрела масштабный характер и стала угрожать национальной безопасности страны. По данным Мирового Банка теневая экономика в РФ составляет около 40% ВВП. ЦБ РФ начал активнее проводить свою часть мероприятий по пресечению вывоза капитала за границу, где доля теневых денег играла не последнюю роль. Эта политика особенно приобрела яркую тенденцию с приходом нового главы ЦБ РФ Э. Набиуллиной: за неполный 2013 год были отозваны лицензии у 25 коммерческих банков (из них – 22 при новом руководителе). Можно также говорить и о продолжении процесса по отзыву лицензий у банков: начался нормальный цикл оздоровления банковской системы от теневого оборота финансов (есть даже «плановые» показатели в 5% от всех банковских операций – полностью победить эту заразу невозможно - хотя бы держать в «разумных пределах»). Итак, гром грянул, ЦБ РФ 20 ноября 2013 года отозвал лицензию у Мастер-Банка. Для многих это стало сенсацией, хотя аналитики, отслеживающие нюансы банковской жизни, были готовы к такому событию. И не только специалисты – ряд клиентов Банка чудесным образом вовремя успели вывести свои активы из-под удара.

 

Вот теперь можно посмотреть, как отреагировали на отзыв лицензии различные представители нашего общества. Журналисты – как на сенсацию (до сих пор Мастер-Банк остается самым крупным банкротом в РФ), это их хлеб. Простые люди – спокойны: уже привыкли к громким скандалам, их трудно чем-то удивить. Банкиры – с тревогой: уж если взялись за крупные банки (до этого был банк рангом пониже – «Пушкино»), то кто следующий? Клиенты, физические лица — слегка взволнованно: грамотные люди знают законы и на один счет не кладут большие суммы. Некоторое время у них сохранялась невозможность проводить операции по своим депозитам. Более взволнованными были держатели корпоративных счетов: были риски не возврата в полном объеме вкладов и их временной заморозки до окончания процесса ликвидационных процедур (суд 16.01.14. признал Банк банкротом и назначил АСВ конкурсным управляющим ликвидационной комиссии). Реальную угрозу потери своих вкладов ощутили т.н. VIP-клиенты (более 30 человек, сумма вкладов свыше 1 млрд. рублей) из-за не проводки их договоров по официальным банковским учетам. Этих клиентов оформлял сам Б. Булочник и высшие чиновники, однако независимые эксперты считают эти договоры имеющими полную юридическую силу и окончательное решение по компенсации вкладов примет суд. Но больше всего известие об отзыве лицензии взволновало рериховскую общественность! Трудно назвать реальную величину данного «волнения», но можно отметить, что на портале «Адамант» статья Т. Бойковой по этому вопросу «Все пустое!»… от 22.11.13. собрала рекордное, если я не ошибаюсь, число просмотров – около трех тысяч и 88 комментариев представителей различных течений РД! Естественно, вся острота обсуждения была кристаллизована на тандеме Банк - МЦР.

 

Вкус плодов барбариса. Вкус ягод барбариса сильно зависит от степени их зрелости и варьирует от терпкого до утонченно-изысканного. Однако он всегда остается кислым из-за большого содержания органических кислот. Не многим нравятся кислые ягоды, особенно в большом количестве. Вместе с тем — «на вкус и цвет товарищей нет». А в жизни приходится вкушать не только ягоды, поэтому попробуем разобрать, сколько получили кисленького основные фигуранты нашего анализа.

 

Государство. Здесь все кислое чудесно трансформировалось в сладкий нектар: перекрыт крупный канал теневых финансовых потоков, поднят политический имидж власти в борьбе с коррупцией, начался процесс оздоровления банковской системы. Спросите, а финансовые потери по компенсации убытков от банкротства Банка? Здесь точных подсчетов сделать невозможно. Реальную величину остатка активов Банка узнать нам не дано — это своего рода банковская тайна, одна сторона говорит о «дыре» в уставном капитале в 2 млрд. рублей, другая уверяет, что ее не было. Да это и не так важно – банкротство состоялось и по арбитражным цифрам на момент суда активы Банка составляли 60,4 млрд. рублей, обязательства – 64 млрд. Дефицит – 4,4 млрд. Выплаты по вкладам со стороны АСВ составят примерно 30 млрд. рублей. Эта цифра – сумма остатков активов Банка плюс средства АСВ. Будем исходить из этой максимальной цифры (еще раз: реальной суммы затрат АСВ пока нет и, если будет, то не скоро). АСВ обладает значительным страховым резервом более 200 млрд. рублей, поэтому ему даже не потребуется дополнительных средств от государства для покрытия убытков от банкротства Мастер-Банка. Даже если сиюминутные убытки государства составят эти несколько десятков миллиардов рублей, то они затем с лихвой будут компенсированы перекрытием теневого канала обналичивания денег (вспомним цифру в 200 млрд. рублей). А вот кислое власть оставила нам. Имеется в виду наше Движение.

 

Позвольте сделать еще одно маленькое отступление: есть «мелочи», незаметные простым людям, но для специалистов, знакомых со спецификой аналитической работы, они дают ценную информацию. За несколько лет наблюдений мелкие факты складываются в целостную картину изучаемого процесса. Так вот, эта картина свидетельствует, что канал прокачки теневых финансовых потоков был организован специальным образом и очень профессионально. Не исключается наличие и других подобных параллельных банковских каналов. Не будем акцентировать внимание на организационной технической стороне этого процесса, скажем только, что банк-кандидат на эту роль, при прочих равных условиях, выбран не случайно. У Мастер-Банка было весомое «преимущество»: он финансировал деятельность МЦР, причем являлся основным источником («не кладите все яйца в одну корзину!») его экономического благосостояния. Коли изначально Банку планировалась участь банкротства, почему бы и не подстрелить еще одного «зайца»? Даже при наличии параллельных каналов теневого оборота средств, первоочередное банкротство Мастер-Банка было бы предпочтительным. Дело в том, что властным структурам, РД совершенно не выгодно: идеологически это два противоположных направления. Еще один оппонент, даже пока и слабый, ни к чему. Нужно в этом направлении действовать превентивно и вместе с банком убрать источник финансирования МЦР, создать проблемы самому РД, вбить клин раздора среди рериховцев. Вероятно, решение суда (конец ноября 2011г.) по делу о наследстве Рерихов в пользу МЦР, активизировало процесс начала операции по банкротству Банка. У государства имелись еще несколько шансов пересмотреть дело о наследстве Рерихов в кассационных судах (на настоящий момент Минкульт проиграл апелляцию в двух инстанциях Мосгорсуда, но впереди еще Верховный суд), но для этого нужно было выбить у МЦР его финансовую опору (ради справедливости анализа следует отметить, что банкротство Банка припозднилось – начало процедуры годом раньше дало бы несравненно больший эффект). Именно в первой половине 2012г. начинает прослеживаться особое персональное возрастающее внимание контролирующих органов к Мастер-Банку.

 

Однако Банк чувствовал себя уверенно, надеясь на прочность своей «крыши», не замечая, что покровители попросту сдают его компетентным органам. Государство получило еще не одну сладость в этом кислом деле, выбив из-под МЦР его финансовую опору, внесло сумятицу в ряды РД и перешло к активным действиям в вопросе контроля над ним.

 

Чтобы быть объективным, давайте затронем еще одного фигуранта этого дела — владельца Банка Б.И. Булочника. Ориентировочно, в 2005 году, он уже стал только формальным хозяином Мастер-Банка, уступив реальную власть теневой структуре. Она под вывеской Банка занималась параллельно своим делом, не претендуя на законную часть банковских операций. (Был ли один хозяин в этом «бизнесе»? Скорее их было несколько и они обналичивали прежде всего свои деньги, потом стали оказывать услуги сторонним клиентам, получая с этого дополнительный доход). Булочнику оставалось только молчать, чтобы не потерять весь бизнес и возможность финансировать МЦР. Было бы странным считать, что в его ситуации он не понимал последствий такой игры с огнем и, скорее, вел себя достаточно осмотрительно, не втягиваясь в другой бизнес. Даже дотошливые журналисты не нашли в его личной жизни ничего сенсационного (кроме увлечения восточной философией и ЖЭ): ни яхт, ни заграничных замков, ни вилл, ни футбольных клубов. Отмечали его замкнутый образ жизни и редкое появление на традиционных фешенебельных корпоративах. Трудно сказать, что подразумевается журналистами под выражением «чистая прибыль» Банка, но если он коммерческий, то она должна идти не только на счета их владельцев. Например, по данным РСБУ, чистая прибыль Банка в 2011г. составила 726 млн. рублей, в 2012г. – 701 млн. Семья Булочников имела долю в 85% акций (остальное принадлежало двум совладельцам). Однако часть этих денег должна использоваться для создания обязательного резервного фонда (не менее 5% в год от чистой прибыли). Другие затраты определяются Уставом банка и могут идти в фонды развития, социальные, производственные и другие, в том числе благотворительные. Информация на этот счет отсутствует. При анализе отчетной документации Банка перед ЦБ РФ (форма 102, квартальная) за 2012г., выплат в резервный фонд не производилось. Также в графе распределения прибыли между акционерами стоят нули. В графе расходов на благотворительность были заявлены 1,478 млн. рублей (это расходная статья Банка). В последнее время МЦР тратит в год на свои нужды около 150 млн. рублей. Если его траты для округления перенести на плечи Булочника, то за 2012 год он потратил на МЦР не более 1,5 млн. рублей (а ведь есть еще другие организации, которым Банк оказывал благотворительную помощь). Получается, что Булочник, фактически, 2012 (как минимум) год содержал МЦР за счет личных средств! Скажете: «воровал и содержал» - но пока для такой позиции нет ни публичных, ни судебных доказательств. А факт того, что семье Булочников позволили так просто выехать за границу в самый горячий период расследования деятельности Банка, говорит о том, что либо лично за ними нет ничего криминального (обыски на квартире семьи проводились), либо отпустили с «миром», дабы не рассказали ничего лишнего. Кстати, практика банкротства банков свидетельствует об единичных случаях привлечения владельцев к уголовной ответственности – осуждаются чаще всего топ-менеджеры. Тезис подтверждается словами министра МВД В. Колокольцева: «Собственники банков очень редко занимаются непосредственным руководством кредитной организацией. Функцию оперативного управления выполняют наемные менеджеры. Соответственно, и ответственность за незаконную деятельность несут в первую очередь они». Каким бы показался вкус барбариса Б. Булочнику? Скорее, очень кислым и горьким! Как незрелые плоды этой ягоды.

 

Рериховское сообщество. О, тут целая палитра различных вкусовых оттенков! От кисло-кислого, до сладкого нектара. Понятно, что основной удар пришелся на сам МЦР и его культурную деятельность. Под угрозой оказалась и судьба наследия Рерихов. Этот вопрос достаточно освещен в различных публикациях и не будем подробно на нем останавливаться. Заметим только, что МЦР адекватно отреагировал на ситуацию и поднял общественность в свою защиту: от сбора электронных подписей в Интернете, проведения пресс-конференций, до официальных обращений в органы власти. В последнем случае просьбы сводятся к малому – ослабить бремя налоговой нагрузки на недвижимость или передать ее в безвозмездное пользование, списать долги по аренде. Просьбы для властей «копеечные», но реакция нулевая: только что сами почти утопили «фрегат» и своими руками спасать его? Подобная реакция со стороны власти еще раз подтверждает тезис о нежелании иметь у себя под боком рериховское движение и Высокую культуру. Попытки найти спонсоров-меценатов, тоже проблематичны. Может, кто и желал бы помочь, да уж больно не хочется оказаться в шкуре Мастер-Банка! Пока помощь идет только от соратников МЦР, но много ли могут дать простые люди? Основная масса РД вообще не проявила гласного интереса к этому событию, вероятно, считая его естественным причинно-следственным процессом с таким же барбарисным вкусовым оттенком. Хорошо это или плохо? Хорошо, что не стали добивать МЦР, пинать упавшего на лопатки. Плохо, что не встали на защиту, нет, не МЦР, а наследия Рерихов – основы нашего будущего развития, не смогли усмотреть ему прямой угрозы. Именно на такую реакцию рассчитывала власть – на отсутствие консолидации в РД по защите своих интересов!

 

Оппоненты МЦР. Слово «оппоненты» используется достаточно часто в спорах различных течений РД. Однако под этим смысловым выражением не нужно видеть полярность взглядов на Учение: эта группа в РД выступает против методологии проведения его в жизнь со стороны МЦР. И имеет на это все основания. Она придерживается своей точки зрения и по-своему пытается ее реализовать. Оппонентам, конечно, крах Мастер-Банка показался очень даже сладким – появилась реальная возможность изменить ситуацию в РД в другую сторону. Здесь можно выделить сторонников «огосударствления» МЦР и его модернизации. Первая позиция изначально ошибочна: она будет только на руку власти в его стремлении поставить под свой контроль и максимально нейтрализовать активность РД. Вторая – преждевременна, еще не созрели все условия. Вместе с этим, обе позиции только способствуют разъединению РД: как легко нас удалось спровоцировать на такой шаг! Впрочем — ожидаемая реакция с нашей стороны, показывающая «зрелость» Движения. Об этом уже достаточно сказано и, чтобы не наполнять пространство негативом, позвольте обсуждение этой части вопроса приостановить.

 

Польза применения плодов барбариса. Несмотря на свой кислый вкус, ягоды барбариса обладают многими полезными свойствами и используются как кулинарные и пищевые добавки. Ягоды наиболее применимы в профилактических и лечебных целях из-за богатства полезными биологическими компонентами. И мы, наевшись кислых плодов, может быть, пойдем на поправку. Крах Мастер-Банка хороший урок всем нам и хорошая встряска. Можно узнать, кто чем «дышит», кто нам друг, а кто не очень, заставить свою голову усиленно работать, чаще обращаться к Источникам в поиске ответов. Выйти из легкого оцепенения и активно взяться за посильное строительство. И понять со всей ответственностью, что мы единый организм, который может быть здоровым только тогда, когда все его составляющие благополучны и трудятся в одном ритме. Давайте вспомним историю, когда люди сплачивались против общей беды, например, антигитлеровскую коалицию. А ведь тогда страны следовали китайской мудрости: «Враг моего врага – мой друг». Но мы же не враги, а просто оппоненты! Так давайте ради спасения общего Дела объединимся хотя бы на данный острый момент, вместо того чтобы подставлять подножки друг другу. Потом будем разбираться дальше. Может наша рука, протянутая товарищу в трудный момент, принесет ответные сладкие плоды благодарности!

 

В статье использовалась информация из открытых источников, в том числе с привлечением Интернет-ресурсов.

Кольцово (Новосибирск). 10.04.14.

11.05.2014 17:16АВТОР: М.М. Бакланов | ПРОСМОТРОВ: 865




КОММЕНТАРИИ (1)
  • Елена 119 11-03-2017 13:59:01

    Статья М.Бакланова дает развернутую и объективную картину деятельности Мастер-Банка и последствий банкротства, но главное, в статье выделена основная цель действий силовиков и работников от культуры - разрушить РД как идеологию эволюционного мышления. Опоздали, господа. Книги Учения Живой Этики изучаются на всей территории России и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Картины Н.K. И С.H. Рерихов давно на родине, труда Ю.H.Рериха издаются в стране и изучаются востоковедами, Город Знания существует и в Москве, и в Подмосковье, и в Сибири , как звенья научных институтов и "школ". Духовных и физических сил всем, кто взял на себя нелегкий труд по защите будущего нашей страны.

ВНИМАНИЕ:

В связи с тем, что увеличилось количество спама, мы изменили проверку. Для отправки комментария, необходимо после его написания:

1. Поставить галочку напротив слов "Я НЕ РОБОТ".

2. Откроется окно с заданием. Например: "Выберите все изображения, где есть дорожные знаки". Щелкаем мышкой по картинкам с дорожными знаками, не меньше трех картинок.

3. Когда выбрали все картинки. Нажимаем "Подтвердить".

4. Если после этого от вас требуют выбрать что-то на другой картинке, значит, вы не до конца все выбрали на первой.

5. Если все правильно сделали. Нажимаем кнопку "Отправить".



Оставить комментарий

<< Вернуться к «Михаил Бакланов »